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Curso de Metodología e implantación de las 5S (Programa detallado)

Objetivo:

Este curso tiene como objetivo que el alumno conozca los fundamentos de la metodología 5s, las fases operativas y las fases de control, así como su implantación y mantenimiento. Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.

Dirigido a:

Trabajadores, ya sean operarios, ocupen puestos de cargo intermedios o altos directivos. Personal de planta, personal de departamentos como calidad, producción, administración... y todo aquél que deba participar en la implantación de la metodología.

Requisitos:

Conexión a Internet y conocimientos básicos de Windows e Internet.

PROGRAMA DEL CURSO

1.- Introducción a las 5S

Objetivo

El objetivo de esta lección es conocer la historia y evolución de la metodología. Se definirán a grandes rasgos las 5s y se responderán a las dos preguntas más importantes: dónde y para qué.

Contenido

  1. Introducción a las 5s
    1. De dónde proviene la metodología de las 5s
    2. Por qué surgen nuevos modelos organizativos
    3. Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización
    4. Qué se consigue con su implantación
    5. Las 9s
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio: Introducción a las 5s
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2.- Principios básicos de las 5S

Objetivo

El objetivo de esta lección es adentrarnos un poco más en las 5s, dar un pequeño paseo por el método de implantación y conocer la premisa en la que se basa, el círculo PDCA (círculo de la mejora continua).

Contenido

  1. Principios básicos de las 5s
    1. Definición de las 5s
    2. Círculo PDCA (círculo de mejora continua)
    3. Establecimiento de estándares
    4. Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s
    5. Principios básicos para el mantenimiento de las 5s
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio: Principios básicos las 5s
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3.- Fase operativa 1: SEIRI (Organización)

Objetivo

El objetivo de esta lección es profundizar en la primera fase operativa de la metodología de las 5s, Seiri (Organización) y en su implantación (tanto en industria como en oficina)

Contenido

  1. Fase Operativa 1: SEIRI (Organización)
    1. Qué es la Organización
    2. Qué no es la Organización
    3. Qué necesito
    4. Qué no necesito
    5. Pasos para su ejecución
    6. Cómo implantar la Organización en oficinas
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio: Resolvemos una situación: Organización.
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4.- Fase operativa 2: SEITON (Orden)

Objetivo

El objetivo de esta lección es profundizar en la segunda fase operativa de la metodología de las 5s, Seiton (Orden) y en su implantación (tanto en industria como en oficina).

Contenido

  1. Fase Operativa 2: SEITON (Orden)
    1. Qué es el Orden
    2. Qué no es el Orden
    3. Por qué es necesario
    4. Qué conseguimos con el orden
    5. Pasos para su ejecución
    6. Cómo implantar el Orden en oficinas
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1: Mejora tu entorno
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5.- Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)

Objetivo

El objetivo de esta lección es profundizar en la tercera fase operativa de la metodología de las 5s, Seiso (Limpieza) y en su implantación (tanto en industria como en oficina).

Contenido

  1. Fase Operativa 3: SEISO (Limpieza)
    1. Qué es la Limpieza
    2. Qué no es la Limpieza
    3. Cuándo es necesaria
    4. Qué conseguimos con la Limpieza
    5. Pasos para su ejecución
    6. Cómo implantar la Limpieza en oficinas
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1: Importancia de la limpieza
    2. Ejercicio 2: Relacionamos las bases de la limpieza
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6.- Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)

Objetivo

El objetivo de esta lección es profundizar en la primera fase de control de la metodología de las 5s, Seiketsu (Control visual) y en su implantación (tanto en industria como en oficina)

Contenido

  1. Fase de Control 1: SEIKETSU (Control visual)
    1. Qué es el Control Visual
    2. Qué no es el Control Visual
    3. Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien
    4. Pasos para su implantación
    5. Cómo implantar el Control Visual en oficinas
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio: Resolvemos una situación
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7.- Fase de control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)

Objetivo

El objetivo de esta lección es profundizar en la segunda fase de control de la metodología de las 5s, Shitsuke (Disciplina y hábito) y en su implantación (tanto en industria como en oficina)

Contenido

  1. Fase de Control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)
    1. Qué son la Disciplina y el Hábito
    2. Qué no son la Disciplina y el Hábito
    3. Objetivo
    4. Pasos para su implantación
    5. Cómo implantar la Disciplina y el Hábito en oficinas
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1: Mejora la situación global
    2. Ejercicio 2: Tomamos la iniciativa
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8.- Proceso de implantación

Objetivo

El objetivo de esta lección conocer paso a paso el proceso de implantación de la metodología, no sólo de cada una de las 5s, sino del proyecto completo, desde su planificación temporal y el equipo que lo compone, hasta los compromisos que se deben adquirir para el éxito total.

Contenido

  1. Proceso de Implantación
    1. Planificación del proyecto
    2. Plan de trabajo
    3. Selección del área piloto
    4. Condiciones básicas
    5. Factores de éxito
    6. Ventajas de la aplicación de las 5S
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio: ¡Vamos a ponerlo en práctica!
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